集團(tuán)新聞
時(shí)間：2025-09-30
9月28日，省旅投集團(tuán)召開2025年8月經(jīng)營工作會(huì)暨“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”經(jīng)營攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長游勇出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門通報(bào)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，三家二級公司分別就經(jīng)營情況、存在的問題及下一步舉措進(jìn)行發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作及聯(lián)系公司作工作安排。
游勇強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)省委聽取國資國企改革發(fā)展情況匯報(bào)專題會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全省國資國企工作專題會(huì)部署要求，動(dòng)員集團(tuán)全體干部員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，鉚足干勁、再接再厲，以“決戰(zhàn)四季度大 干一百天”的奮斗姿態(tài)，全力確保集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
游勇要求，一是要提振精神、迎難而上，錨定目標(biāo)勇毅前行。要清楚認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營工作和目標(biāo)任務(wù)存在的差距，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以“拖不得”的執(zhí)行力抓落實(shí)、“松不得”的韌勁強(qiáng)推進(jìn)、“虛不得”的務(wù)實(shí)性求實(shí)效，集中力量奮戰(zhàn)一百天，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要挺膺擔(dān)當(dāng)、勇挑大梁，落實(shí)任務(wù)聚力攻堅(jiān)。持續(xù)開拓市場，酒店、景區(qū)等板塊搶抓中秋、國慶旺季及冬季出行節(jié)點(diǎn)，文化新傳媒等板塊挖掘政策紅利。加強(qiáng)政策研究，主動(dòng)做好對接，用好用足“政策箱”“工具包”，真正把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展效益。三是要持之以恒、降本增效，著力提升發(fā)展質(zhì)效。牢固樹立過“緊日子”思想，完善全流程成本管控體系，確保成本管控專項(xiàng)行動(dòng)圓滿收官，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，堅(jiān)決止住虧損企業(yè)“出血點(diǎn)”。加力加勁盤存量，堅(jiān)持資產(chǎn)效用效益效率優(yōu)先、價(jià)值最大化和分類施策，采用多種方式提高資產(chǎn)收益水平。四是要壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，嚴(yán)守安全底線。各級公司作為獨(dú)立法人，要扛牢主體責(zé)任，對照年度重點(diǎn)任務(wù)分解表和年度目標(biāo)責(zé)任書，分解形成“任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限”清單，確保每個(gè)指標(biāo)、每個(gè)項(xiàng)目有人抓落實(shí)。集團(tuán)部門下深水督導(dǎo)，要從“機(jī)關(guān)化”轉(zhuǎn)向“服務(wù)化”，深入一線解決問題。分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，對分管領(lǐng)域目標(biāo)負(fù)總責(zé)，對聯(lián)系二級公司負(fù)督導(dǎo)責(zé)任。建立“問題-措施-時(shí)限-責(zé)任人”閉環(huán)臺賬，確保分管領(lǐng)域和聯(lián)系單位各項(xiàng)工作既快推進(jìn)、又保質(zhì)量。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級公司及重點(diǎn)三級公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
