集團新聞
時間：2025-10-16
10月15日，省旅投集團召開提質增效高質量發(fā)展三年行動任務落實布置會。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并講話。
會議指出
部署推動提質增效高質量發(fā)展三年行動任務，是貫徹省委十二屆七次全會精神的實際行動，是落實省國資委部署要求的具體措施，也是集團改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。集團上下要把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署和集團改革發(fā)展大局上來，上下同心，主動作為，步調(diào)一致，形成攻堅合力，以“壯士斷腕”的決心全力推進改革落地。
會議強調(diào)
要堅持目標導向，以步步為營的舉措確保任務落實。一要堅決實現(xiàn)總體目標。明確“保生存、防風險、謀發(fā)展”總體要求，同步推動改革、減虧、盤活、增盈，“跳起摸高”，錨定三年行動目標任務不動搖。二要層層壓實年度目標。將三年行動的總體目標科學合理地分解到每個年度，以進度倒逼責任，確保年年有進展、三年見實效。三要確保完成當年目標。迅速行動起來，推動“決戰(zhàn)四季度、大干100天”經(jīng)營攻堅行動，搶時間、趕進度、補任務，全力以赴完成年初確定的經(jīng)營發(fā)展目標任務。
會議要求
要聚焦重點任務，以釘釘子的精神推動攻堅克難。任務清單要具體化。圍繞三年行動方案確定的重點任務，細化制定改革任務清單，建立工作臺賬，明確牽頭領導、責任部門、完成時限和考核標準。關鍵任務要前置化。對重點項目要專班推進、限期突破，確保虧損企業(yè)治理、存量資產(chǎn)盤活、應收賬款清收等關鍵任務在2026年底前完成80%以上，為2027年完成總體目標奠定基礎。時間節(jié)點要階段化。把重點任務完成推進細化到季度節(jié)點，制定“路線圖”和“時間表”，量化指標任務，實行“掛圖作戰(zhàn)”。責任落實要系統(tǒng)化。集團聯(lián)系領導要包聯(lián)到戶，牽頭指導子公司制定具體落實方案；各部門要會同各二級子公司，制定工作任務推進計劃表，做到條塊結合、責任到人。
會議強調(diào)
要逗硬考核問效，以動真碰硬的姿態(tài)保障行動成效。督查通報要常態(tài)化。建立“紅黃綠”三色警示通報機制，對滯后事項亮牌警示，實行周調(diào)度、月通報、季考核。激勵約束要精準化。實行“揭榜掛帥”機制，對完成好的單位和個人給予獎勵，對工作推進不力的，嚴格執(zhí)行“不勝任退出”。作風建設要長效化。組織開展紀律作風專項整治，嚴厲打擊不良風氣，營造“敢闖敢干、唯實爭先”的攻堅氛圍。
會議號召
集團上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，咬定目標不放松，狠抓三年行動方案落實，堅決打贏提質增效高質量發(fā)展三年行動攻堅戰(zhàn)。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連華主持會議，集團領導班子成員、各部門負責人，二級公司董事長、總經(jīng)理和核心三級子公司主要負責人參加會議。
